El departamento de Casanare se convirtió en un referente nacional de gestión fiscal tras ser calificado como el único territorio solvente de Colombia en el Índice de Desempeño Fiscal (IDF) 2024, elaborado por el Departamento Nacional de Planeación (DNP).
De acuerdo con el informe oficial, Casanare alcanzó un puntaje de 70,90, ubicándose en el primer lugar del ranking nacional y superando en 17,3 puntos el promedio del país, un resultado sin precedentes en la medición creada en virtud de la Ley 617 de 2000.
El DNP destacó que este logro es producto de una administración rigurosa, eficiente y responsable de los recursos públicos, impulsada durante la actual gestión del gobernador César Ortiz Zorro. El Índice de Desempeño Fiscal evalúa variables clave como la capacidad de generar ingresos propios, la ejecución presupuestal y el control del gasto, aspectos en los que Casanare sobresalió ampliamente.
Según Planeación Nacional, el departamento de la Orinoquía colombiana ha logrado no solo equilibrar sus finanzas, sino consolidar una estructura administrativa sólida que lo posiciona como modelo de eficiencia fiscal a nivel nacional.
De acuerdo con el informe, Casanare trazó un camino claro hacia la sostenibilidad económica, condición fundamental para atraer inversión, impulsar proyectos estratégicos, generar empleo y mejorar el bienestar de la población.
El gobernador César Ortiz Zorro ha sido señalado como una pieza clave en este proceso, al implementar políticas orientadas a la transparencia, el control del gasto y la responsabilidad fiscal, fortaleciendo la confianza de los ciudadanos y del sector privado en la administración pública.
Este reconocimiento, según expertos, trasciende el ámbito regional y envía un mensaje contundente al país: la disciplina fiscal y la buena gestión de los recursos son pilares esenciales para el desarrollo territorial. La experiencia de Casanare se perfila ahora como un ejemplo a seguir para otras regiones que buscan mejorar su desempeño financiero y garantizar su sostenibilidad a futuro.
