En las anteriores columnas hemos destacado las cualidades y competencias claves de un líder y hoy queremos concentrarnos en esa capacidad que todos tenemos para hacer que las cosas pasen.
Hemos mencionado sobre la importancia de visionar y definir una estrategia y de comunicarla acertadamente.
Sin embargo es, sin lugar a dudas, determinante que adicional a lo anterior, el líder sea capaz de ejecutar la estrategia.
La ejecución tiene que ver con resultados y para alcanzarlos vamos a mencionar algunas recomendaciones para poner en práctica:
Establezca prioridades claras a sus equipos de trabajo y frente a metas propias.
Operacionalice la visión y los objetivos, traduciéndolos en proyectos concretos con acciones planificadas que le permitirán alcanzarlos.
Simplifique las cosas para que otros puedan entenderlas.
Mantenga la disciplina, ello implica ser respetuoso de los plazos y mantener un ritmo constante de trabajo que permita garantizar el logro de las metas en el tiempo establecido.
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Asegure la calidad, para esto se requiere hacer seguimiento a las personas y procesos de manera estructurada.
Trabaje en tareas simultáneas y en diferentes temas, pero mantenga el foco en la estrategia y en los objetivos principales.
Tome decisiones, para ello, cuente siempre con la información necesaria, busque los datos que requiera, analícelos y establezca el camino a seguir.
Sea persistente, use toda su iniciativa, energía y establezca sinergias para superar los obstáculos.
Mida los resultados o los avances hacia la meta de manera periódica, el que no sabe dónde está no sabe cuánto le falta para llegar.
La capacidad de ejecución para lograr los resultados debe estar presente en todos los niveles de la organización. Sin ejecución adecuada, el plan fácilmente puede fracasar. Así que manos a la obra y que empiece la acción.
