Tendencia de desarrollo de empleados por empresas
‘Durante años, las empresas permitieron que los empleados fueran desarrollando sus carreras por cuenta propia. Ahora, un puñado de firmas en Estados Unidos de América está ayudando a los trabajadores a planear sus próximos pasos. Grandes empresas como Aflac Inc., Genentech Inc. y American Express Co. están contratando asesores profesionales, capacitando gerentes para brindar consejos laborales y lanzando centros propios de asesoramiento profesionales, similares a los de algunas universidades. Otras compañías, como Accenture PLC, están dando pasos para promocionar mejores oportunidades de empleo internas y dejar en claro lo que hace falta para conseguir un nuevo cargo.
La idea es ayudar a los trabajadores a planear sus próximos pasos y aprender cómo ascender en el escalafón corporativo, preferiblemente sin tener que dejar la empresa.
Los centros de carrera de las compañías están abiertos para todos, pero ejecutivos de recursos humanos afirman que algunas iniciativas están diseñadas para atraer a trabajadores jóvenes que están pidiendo más claridad sobre sus perspectivas y, en algunos casos, quieren sentir que están siendo preparados para objetivos mejores y más importantes dentro de la empresa. l
“Hay muchas preguntas e incertidumbre sobre lo que nos espera. ¿Cuándo hablar con los jefes sobre el próximo paso? ¿Cuándo comenzar a buscar el próximo empleo?” pregunta Julianne Strom, gerente de marketing de 26 años de Workday Inc., una empresa de tecnología para recursos humanos. “No estamos seguros de eso”.
A fines del año pasado, Workday lanzó un programa para promocionar vacantes internas y capacitar a los gerentes para responder las preguntas laborales de los trabajadores jóvenes. En la firma de nueve años de antigüedad, que ha crecido hasta tener más de 3,500 empleos los directivos querían un enfoque formalizado para desarrollar las carreras del personal, en lugar de sólo dejar “que se den las cosas” dice Ashley Goldsmith, director de recursos humanos de la empresa con sede en California …
Retener empleados se está convirtiendo en una preocupación mayor para los empleadores estadounidenses conforme mejora la economía de ese país’. Rachel Emma Silverman, The Wall Street Journal, domingo 25 de enero de 2015.
Por supuesto, que lo anterior está directamente relacionado a la competitividad de la empresa.
Ahora, aterrizando al empresariado colombiano, en estos momentos en que la economía colombiana sigue creciendo, a pesar del ámbito adverso internacional. Colombia incrementó su PIB al 4,8% en el 2014.
Entonces, el ejemplo de las empresas estadounidenses mencionado por WSJ ha de ser, ‘acriollado’, tenido en cuenta por las empresas colombianas para así, impulsar las carreras de sus empleados.
Así, todos ganan:
La empresa mejora su competitividad y la armonía laboral; y los trabajadores desarrollan sus carreras con un incremento de aptitudes y actitudes, financiadas por su propia empresa, y se les abren oportunidades internas de ascender en el escalafón corporativo.
De seguro. que este Buen Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos apoyaría a la implementación de tales centros de impulso a carreras de empleados, con incentivos, ya sean tributarios y asesoramiento a través del Ministerio de Educación y del SENA.
raul.arzuza@gmail.com
@raul_arzuza
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